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中国康复器具协会靳尔刚会长在专委会主任会议上的讲话

2008-10-14 17:00:22 德奥康复技术产业有限公司 阅读

‘各位主任好! 自协会换届以来,我们是第一次召开各专委会主任会议。往大里说,这是建国以来的首届会议,在行业发展史上更是史无前例。 业外人士,想投资七八个亿资金帮我们建“中国国际康复器具博览中心”或“集散地”之类,可见随着行业的发展壮大,已引起了社会多方面对我们的关注。对此,各位主任都发表了很好的意见,你们有的还拿出了设计方案。请把资料留下来,会后我们再认真研究学习。 这一议题,我不再多讲。
      借此主要是谈一下行业的发展和建设。原先,在“论坛”上讲了《康复器具行业发展走向》,网上公布后,阅读者已达4647人。谈了“发展”,该谈“建设”了。《论中国康复器具行业建设》的文稿已写好,由于文字长,今天主要是谈一下要点。分四点谈: 一、协会的职能定位。为什么要定位?社会位置摆不对就搞不清要做什么,为什么要这么做,做的目的(目标)是啥?这些问题都要回答清楚。以便上下统一思想,明确目标,群策群力,万众一心。向心力和凝聚力自然就会众志成城。协会的职能定位从逻辑学上叫“递进式”,即服务;如何服务;应达到的服务标准。一个分号一层递进关系。用文字概括就是: 当好(政府)参谋助手,做好桥梁纽带,促进合作交流,推动做大做强;创新工作思路,探索服务领域,积极反映诉求,借鉴成功经验,提供信息支持,抓好人才培训;加强行业自律,坚守诚实可信,维护和谐环境,创建文明行业。概括地说,就是“提供服务,反映诉求,规范行为”。这是党的十七大为我们行业协会确定的根本任务。因此,事实上成为我们的工作宗旨、行动纲领、活动准则。 二、当前面临的机遇 一是党和政府对残疾人员的高度重视; 二是经济社会发展为残疾人事业发展奠定了物质保障; 三是市场经济体制的不断健全和完善激发了行业产业的活力; 四是政府职能转变为协会工作开展提供了广阔舞台。 三、当前的工作重点和任务 就是“理顺关系、整合资源、做大做强、发挥作用”。 四、行业建设的整体框架和思路 首先要打造出一个行业协会的坚强领导班子;有一批像样的龙头企业;有若干个专业化生产合作组织;有行业的知名品牌。 上述讲的是行业建设的宏观思路,接下来谈谈怎样当好部门和专委会领导。仅供大家参考。 中国康复器具协会直属机构设置了秘书处、联络部、培训部、技术部。分支机构有助听器及人工耳蜗专业委员会、康复器材专业委员会、轮椅专业委员会、义眼专业委员会、假肢矫形器专业委员会、足部辅具专业委员会、中国康复器具协会上海办事处、广州办事处、成都办事处。就如何当好部门和专委会领导的问题,归结起来主要是:
      一、 政治方向坚定。我们是国家的一级协会,承担着国家的一个行业的监管职能,尽管是社会团体,但国家赋予了我们一定的管理职责。因此,作为一个专业委员会的负责人、一个部门的领导,要对党、对国家负责。那就是结合自己的工作领域,认真贯彻执行党的路线、方针和政策,政治方向坚定。要有责任意识、大局意识、政治意识,有责任心和使命感。
      二、 工作思路清晰。作为一级领导,如何把本职工作做好,必须全局在胸,理清整体工作思路,什么是工作重点,先做什么,后做什么,拟采用什么工作方法和策略,才能达到预期工作目的。这些都是领导所必备的,常言道:“主将无谋,累死千军”就是这个道理。因此说,领导者的重责在于思考。还有,在考虑工作思路时必须具有超前意识,要比一般工作人员站得更高,看得更远。
      三、 奋斗目标明确。工作没有目标,就没有方向,也没有凝聚力,类似“盲人骑瞎马”东奔西撞,忙忙碌碌且碌碌无为。因此,领导率领部属一定要有十分明确的奋斗目标。每一个时期还要有具体的工作目标和工作规划。近期规划要详尽,远期目标要明确。不达目的不罢休。
     四、 工作措施过硬。领导不仅要善于提出思路,作出规划,制定目标,更重要的是拿出实现规划、完成任务、达到目标的具体办法与过硬措施,措施要具有针对性,可行性和可操作性。
     五、 工作作风扎实。作为一个领导,思想作风、工作作风、生活作风都应该严谨、正派,为人表率。领导的作风,会直接影响下属,影响单位。风不正向必歪。谈到工作作风,就怕当领导的夸夸其谈,不务真求实,只说不做。清淡误国,实干兴邦,要提倡扎实肯干,摒弃清淡习气。
     六、 敬业精神勤勉。领导首先要热爱工作,热爱事业,而且“业精于勤”。要有争创一流的精神,不可应付,不可凑合,不可得过且过,无功即是过,平庸就是错。
     七、 为人品德良好。领导同志应具备良好的精神品德和政治风格。概括起来讲可叫做“公正廉明”。公者,公道、公平、公允、立人为公;正者,正义、正派、正大光明,心正而后正身,正己然后正人;廉者,讲廉洁、知廉耻、能廉直;明者,明察、明辨、明断、明决。 专委会的工作要做好,还有一个选人用人问题。尤其要把秘书长人选挑好,大量日常工作要靠秘书长去做,去安排,去抓落实。毛主席选人用人的标准是德才兼备,后来根据形势发展,中央又提出了“四化”要求,即革命化、知识化、年轻化、专业化,考核干部又提出了“德、能、勤、绩”等等。我们要从行业的实际出发,抓好人才培养和使用。没有好的骨干人才,很难把行业振兴起来。其实在中国历史上对人才的培养使用是很讲究的。诸葛亮的用人之道是: “察其奸,伺其祸,为众所服,此十夫之将”。即能够辨忠奸,知祸福的人,只能组织领导十个人。 “夙兴夜寐,言词密察,此百夫之将”。精力旺盛,心地坦然,无忧无虑,言词谨慎,可以组织领导一百人。 “直而有虑,勇而能斗,此千夫之将”。正直忠诚,思虑谋略,勇担重担,身先士卒,可以组织领导一千人。 “外貌茫茫,中情烈烈,知人勤劳,悉人饥寒,此为万夫之将”。深沉持重,大智若愚,心怀赤烈,体察下情,关心疾苦,爱兵如子,是组织领导上万之众的将才。 “进贤进能,日慎一日,诚信宽大,闲于理乱,此十万之将”。 不难看出,作为帅才者,首要的是善于发现人才,敢于擢用人才,以诚以信,宽以待人,能够熟练地处理复杂麻烦的问题。而作为三军的统帅,则必须“仁爱洽于下,信义服于邻国,上知天文,中察人事,下识地理,四海之内视如室家”。 “奇变莫测,动应多端,转祸为福,临危制胜,此之谓智将”。 上述为古人识人用人的谋略和经验,从了解知识方面可参鉴,不宜用作标准量人选才。总之,重视人才的选拔使用,是各位专委会领导的一件大事。 我讲的这些,供各位主任参考。 谢谢大家! 2008.10.13