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财务管理上台阶 助推德奥增效益

2012-05-03 16:00:18 德奥康复技术产业有限公司 阅读

根据公司2012年战略规划中提出的“集团化管理、精细化管理”理念,计划财务部在2011年经过长达两个多月的全面调研和周密储备的基础上,于2012年一季度引进行业专业管理软件并成功运行,此次财务管理改革标志着公司财务管理平台迈入新时期,提升了财务管理水平,为公司整齐运行提供了强有力的财务保障。基本实现了公司模拟集团化财务管理,为精细化管理打好基础。
此次财务管理引进行业最新管理软件相比前期使用的软件,具有明显的优势及使用价值,具体表现在:
    1..全面化:实现供、销、仓储、财务一体化管理
管理模块全面,相比传统软件只有销售与财务网络连接,仅能实现销售单据的及时传递的功能,增加了供应销售、仓储物流模块。改善了物资管理滞后、账物不同步、报表上报迟缓等不能真实及时反映企业经营状况的管理模式,真正实现供、销、仓储、财务一体化管理。
    2. 强大化:数据核对快捷,汇总分析及时
模块功能强大,能满足30多个站点、上千种不同规格、颜色、厚度的原材料与上千种不同规格的产成品使用的专业版物流模块管理,以及具备400多客户和供应商应用的应收应付模块管理,都能做到账务明晰了然,数据核对快捷,汇总分析及时。
管理效果明显,使财务部能准确把握业务流程的各种数据和单据,进行不同口径的数据汇总,及时做报表分析,快速根据市场作出正确的决策,有针对性调整产品结构,并准确下达生产指令,使产销平衡,既满足客户需求,又减少产品积压,另外具备多科目铺助核算。
    3. 制度化:流程规范合理、制度化
流程规范合理,电脑与人脑的区别在于它只能按照规定的程序去运行,以往手工做账,业务流程比较混乱,而使用软件以后,业务流程不折不扣做到了制度化,因此存货的成本核算也更加准确,应收应付的收支更具合理性。并且可根据业务分析需要能合理调节使用,有效开源节流。
    4. 效率化:简化、快捷、有效进行管理分析
人力效益提高,过去因厂房与管理部门不在同一区域,手工记账加电脑表格辅助核算,每月财务人员与库房对账、采购与库存对账,工作反复,浪费人力、物力,而且由于手工帐难免出现差错,财务人员因此耗费大量时间、精力,导致没有精力去参与财务管理,相比上述情况,目前财务工作简化、快捷,利用节约的时间能有效进行成本分析、价格比对、部门费用分析等管理工作。